Promovamos el Trabajo entre Generaciones

En las oficinas conviven diferentes generaciones en un mismo espacio. 

Diferentes visiones del mundo, expectativas, valores acerca del trabajo, su relación con la tecnología, etcétera, resulta en un gran reto para el trabajo en equipo. 

Es necesario promover el entendimiento de cada generación para así, mantener la armonía.

Sobre Generaciones

Hay algunas características con las que se define a cada generación, y aunque estas varían en cada país y condiciones, nos dan un marco general de lo que espera cada persona, especialmente sobre lo que significa el trabajo.

Los tradicionalistas: Nacidos entre los años 1922 y 1945.

Muchos ya se encuentran jubilados pero los que trabajan valoran la estabilidad laboral más que cualquier cosa. Son dedicados al trabajo y pocos dispuestos al cambio. Han crecido bajo órdenes por lo que esperan que cuando las den, sean acatadas.  Tienen experiencia, conocimientos y madurez para enfrentar las diferentes situaciones que se les presentan.

Baby Boomers: Nacidos entre 1945 y 1964, representan a la generación nacida justo

después de la segunda guerra mundial. Son profesionales dedicados, orientadas al

desarrollo profesional y con gran compromiso con el trabajo, desean ser reconocidos

e incluidos y son adictos al trabajo.

Generación X: Nacidos entre 1965 y 1976, presenciaron muchos de los cambios

tecnológicos y sociales del siglo. Prefieren espacios de trabajo abiertos y gustan de la

tecnología. Quieren recibir comentarios positivos por parte de sus jefes y siempre están

dispuestos para un buen desafío. Por las épocas en las que crecieron de inestabilidad

laboral, buscan protegerse a sí mismos con capacitación y búsqueda de caminos alternos

en su trabajo.

Generación Y o Millenials: Nacidos entre el 1977 y el 2000, corresponden a los nativos de

la era digital. Seguros de sí mismos y con el interés centrado en el beneficio personal. 

Tienen preparación y mucha ambición laboral, especialmente de nuevos retos. Les motiva

la oportunidad de liderar. Además buscan flexibilidad, tiempo libre o jornadas flexibles

para distribuir las horas de trabajo como mejor les parezca. Se dice que son más fieles a su

carrera que a la empresa, por lo que buscan aprender en el trabajo para eventualmente ser

sus propios jefes.

Generación Z: Son considerados los que nacieron de 1995 en adelante. Han nacido en

medio de la tecnología por lo que son capaces de manejar 5 pantallas a la vez. Ellos

aprenden a través del internet y está activamente involucrados en la creación de

contenidos.

Como han crecido en una época en que tienen acceso a muchos conocimientos son

emprendedores y capaz de buscar las herramientas para hacer las cosas por sí solos. Son

emprendedores, maduros y capaz de manejar conflictos. A diferencia de los millenials que

buscan ser vistos, esta generación busca el éxito personal.

Comprendiéndose entre Generaciones

Independientemente de a qué generación pertenezca un trabajador siempre se debe velar por lo que es importante para ellos. Un salario justo, sentirse valorado y brindarles un ambiente laboral agradable. 

Constantemente encontramos información sobre las generaciones y vale la pena promoverla entre nuestros colaboradores no para reforzar las brechas, sino para entender mejor lo que valora cada generación y porqué de las diferencias.

Por ejemplo, en estos tiempos, muchos jefes de la generación millennials están en autoridad sobre un baby boomer o generación X, lo que en ciertas ocasiones puede ser complicado. Habrá que entender que para los millennials, una generación digital, les resulta más fácil tratar los temas por medios digitales (chats) que en persona. Lo que puede ser visto para algunos como “huir de la comunicación”, para ellos es una forma natural de hacer las cosas.

Para un millenial, una larga jornada laboral no necesariamente será bien vista si no hay resultados de por medio. Uno podría sentirse poco valorado por no ver sus largas jornadas como algo significativo, pero ellos verán los resultados como algo de valor.

La manera de gestión colaborativa y el reconocimiento a los resultados son otros aspectos propios de los millennials que entendiéndolos, se podrá gestionar mejor. 

Así mismo debemos buscar las formas de incentivar el trabajo en conjunto y aprender a trabajar estas diferencias generacionales aprovechando las ventajas de cada uno.

• Los Programas de Mentoring son una buena forma de aprender el uno del otro. Los empleados más jóvenes aprenden de los mayores y se valora la experiencia.
• Trabajos en equipos transgeneracionales.
• Horarios flexibles y desde casa.
• Programas de aprendizaje en herramientas digitales donde las nuevas generaciones puedan capacitar a los antecesores.
• Actividades sociales que promuevan el encuentro entre personas de diferentes generaciones.

Son algunas de las formas en que se puede promover la gestión entre todas las generaciones.